AIM November/December Heritage Trustee Newsletter

The Old Operating Theatre Museum & Herb Garret
The Old Operating Theatre Museum & Herb Garret

AIM November/December Heritage Trustee Newsletter

Spotlight on …

In each issue of the Heritage Trustee Newsletter, we bring you a profile of a board or trustee, looking at the work they do and the difference they make to their organisation. This month, we profile Charlotte Fischer, Trustee of the Old Operating Theatre Museum & Herb Garret, London, an educational charity run by the Lord Brock Trust. Interview by Julie Nightingale.

There was a very personal reason behind Charlotte Fischer’s decision to become a museum trustee.

“I had a mastectomy and reconstruction at Guy’s Hospital which made me think a lot about women and medicine and how grateful I was to the trust and everyone who has invested in women’s healthcare over the past few hundred years,” she says.

“The Old Operating Theatre is next door to Guy’s and I really wanted to make a contribution to the public’s understanding of the development of healthcare in general and women’s healthcare in particular.”

Charlotte was enthusiastic about being able to play a larger role in her community and to become involved once again in a historical project.

“I worked in that area before changing track in my mid-20s and I miss the study and practise of history.”

Charlotte is part of the senior management team at Citizens UK, a charity which promotes community organising, and is relishing the opportunity to observe how a charity looks and operates from a trustee’s perspective.

“I think a lot about how museums are not accessible to all types of people equally and it makes me both frustrated and motivated for change.

“This was a hospital that served relatively poor women. Southwark, the borough that both I and the museum count as our home, remains a place of joy and community but also high levels of deprivation. Changing the museum involves both looking at what we’re doing that puts up particular barriers and engaging with local communities to build relationships.”

The emphasis of the new team is firmly fixed on vision and mission.

“The group includes three other women, two of whom are museum professionals, so we’ve been thinking about how museums can do more than just ‘exist’/stay open/balance the budget but really deliver on what they’re aiming to do. At the moment we’re agreeing a new mission statement and thinking about how the museum can tell a story and what its specific focus is.”

And Charlotte has a tip for fellow trustees still finding their feet in museum management.

“A colleague and I took a finance for trustees course with London Museum Development. I’d really encourage any trustees to do that course if they wanted to be more skilled on trustee responsibilities on business and finance.

“I’d recommend anyone who is thinking about becoming a trustee to reflect on their skills and think about applying – and that is doubly true for women, younger people, and people from BAME communities and other minorities who are less likely to apply for trusteeships.

“People may feel that trusteeships or museum are not for them, but their experience of different jobs, backgrounds and cultures is crucial.”

(See below for a final opportunity to attend the course Charlotte mentions.)

News and updates

Cultural Governance Alliance launches

AIM is a founder member of the Cultural Governance Alliance, a new group of organisations which all support boards and trustees in the cultural sector. The Alliance was launched during Trustee Week at a conference in London on 13th November and its website already includes useful resources and reports from across the cultural sector, with more being added over the next few months. The website features an online version of the Clore Leadership Programme’s Practical Guide to Governance, in a user-friendly format which is easy to navigate.

New Museum Accreditation Standard

The new Accreditation standard was launched on 1st November. The refreshed standard gives a higher profile to the importance of good governance and includes a clearer requirement to have agreed the roles and responsibilities of staff, trustees and volunteers. The standard is designed to be more streamlined and easier to use; in particular the requirements for the forward plan are shorter and more focused, which should make it easier for boards to use their Accreditation Forward plan as their working document.

If you need advice on how the changes might affect your museum, contact your local Museum Development team. AIMM can support boards in England and Wales needing support with governance in order to achieve or maintain Accreditation through the Prospering Boards programme.

Budget update

In the Budget on 29th October, the Chancellor of the Exchequer, Philip Hammond announced two regulatory changes that may benefit some museums.

Charity trading tax liability threshold: the amount that charities can trade before incurring a tax liability has increased. The new limit will be £8,000 (up from £5,000) where a charities overall turnover is under £200,000, and £80,000 (up from £50,000) where turnover exceeds £200,000.

Small donations scheme: the individual donation limit under the has been increased to £30 from £20. The scheme applies to small collections where it is impractical to obtain a Gift Aid declaration and allows charities to claim a ‘top up’ to their main Gift Aid claim to cover small donations. The change won’t make a practical difference to loose cash in a donation box where charities could already assume that anything with a denomination of £20 or less was eligible anyway (unless a group of £20 notes was clearly folded together – something that happens pretty rarely we think). But it will make a practical difference if you are collecting donations by contactless payments, since it brings the limit in line with the contactless payment limit. The limits on benefits that charities give their donors to acknowledge donations have also been simplified. The changes will come into force from April 2019, so the guidance below has not yet been updated to reflect the new limit.

NCVO launches new governance assessment tool

During Trustees Week, NCVO relaunched its popular Governance Wheel tool, which offers a framework for reviewing your board. The tool has been redeveloped to reflect the current Charity Governance Code. The Governance Wheel could help boards who have already used the AIM Hallmarks to dig deeper in reflecting on their own performance.

New guidance from the Charity Commission

The Charity Commission has updated its guidance on reporting serious incidents, which include significant loss to a charity’s assets (so museums should consider reporting major collections damage or substantial theft as a serious incident).

And the Charity Commission has also issued new guidance on reporting reserves, following a survey which found that many charities are reporting their reserves incorrectly.

Financial Strategy and Governance for Trustees: places available on final workshop

We’ve had great feedback on our new series workshops for trustees this autumn, presented by Caron Bradshaw, CEO of the Charity Finance Group and organised in partnership with colleagues in Museum Development. This is the course mentioned by Charlotte Fischer in this month’s profile. There is one remaining workshop:

Thu 7 February 2019, 10:30 – 15:00, Lancashire Conservation Studios, Preston. Hosted by Museum Development North West.

The workshop focuses on what it means to provide effective financial leadership for your organisation. All trustees – not just treasurers – share responsibility for the financial health of their charity. This session is designed to offer a refresher in basic financial management skills, as well as the opportunity to develop higher level skills in financial strategy and financial leadership. Trustees will have opportunity to network and share experiences with other heritage trustees. The workshop will cover:

*The financial challenges facing the sector

*Financial strategy and governance

*Risk management and financial policies

Book your place:

In focus: reviewing trustees’ contribution

In each issue of the AIM Heritage Trustee Newsletter, we offer some quick fire tips on a challenging issue. This month we look at the question of board review, written for AIM by Alex Lindley

Of all the questions I’m asked in my job, the one that comes up most frequently is this: how can we put in place performance management for our board when everyone gives their time freely as a volunteer?  It’s not an easy one to answer, but my reply usually goes something like this…

Firstly, I don’t think performance management is a hugely helpful term – it has too many punitive overtones.  Rather, ‘board review’ sounds much more like it might be both achievable and appropriate for the voluntary context of a board’s work.  Secondly, as long as you’re clear from the outset that regular reviews are part of how your board operates, it is absolutely appropriate to expect trustees to participate, not least because the process can be of great benefit both to the museum and to individual trustees themselves.

So how can we review trustees’ individual contributions appropriately, to help them get the most out of their trusteeship?  To my mind, there’s no better way than a good conversation, so including annual 1:1s for the chair and individual trustees in your board’s annual activity plan is a good place to start.  They don’t have to be formal – a chat and a coffee can give both chair and trustee the chance to recognise the trustee’s contribution to the board, address any concerns, and identify how trustees can continue to contribute as the board and museum develops over time.

What’s more, much of what makes board reviews successful also comes from conversations that take place outside the annual review cycle, so here are my two top tips for making reviews easy and effective:

*Discuss a Code of Conduct for your board, which clearly outlines the expectations of trustees in your museum, whether it be coming along to a certain number of museum events per year, reading board papers in advance or taking an active role in one of your board’s sub-committees.  This can be a really useful document to refer to, both when you’re recruiting new trustees and in managing your board’s performance.  It’s much easier to raise a problem with an individual trustee – such as lack of meeting preparation – if you have a clear set of standards you can refer to.

*Keep informal channels of communication open.  Taking the time to socialise together as a board regularly can increase trustees’ engagement and contribution, as well as build the sorts of trusting relationships that can make difficult performance conversations easier to manage.

Werner Erhard once noted, “a problem only exists in the absence of the right conversation.”  In the question of board reviews, I think I’m inclined to agree.


Cylchlythyr Ymddiriedolwyr Treftadaeth AIM Tachwedd / Rhagfyr

Taflu goleuni ar …

Ymhob rhifyn o’r Cylchlythyr Ymddiriedolwyr Treftadaeth, byddwn yn cynnwys proffil o fwrdd neu ymddiriedolwr, gan edrych ar y gwaith y maent yn ei wneud, a’r gwahaniaeth maent yn ei wneud i’w sefydliad. Y mis hwn, mae’r ffocws ar Charlotte Fischer, Ymddiriedolwr yr Old Operating Theatre Museum & Herb Garret, Llundain, elusen addysgiadol a gynhelir gan Ymddiriedolaeth Lord Brock. Cyfweliad gan Julie Nightingale.

Roedd rheswm personol iawn dros benderfyniad Charlotte Fischer i ddod yn ymddiriedolwr amgueddfa.

“Ges i fastectomi ac adluniad yn Ysbyty Guy’s a oedd yn gwneud i mi feddwl llawer am fenywod a meddygaeth a pha mor ddiolchgar oeddwn i’r ymddiriedolaeth a phawb sydd wedi buddsoddi mewn iechyd menywod dros y canrifoedd,” meddai Charlotte.

“Mae’r Old Operating Theatre drws nesaf i Guy’s ac roeddwn i eisiau gwneud cyfraniad i ddealltwriaeth y cyhoedd o ddatblygiad gofal iechyd yn gyffredinol a gofal iechyd menywod yn arbennig.”

Roedd Charlotte yn frwdfrydig am allu chwarae rôl fwy yn ei chymuned ac i ymwneud â phrosiect hanesyddol unwaith eto.

“Roeddwn i’n gweithio yn y maes hwnnw cyn newid llwybr yn fy ugeiniau canol a dwi’n gweld eisiau astudio ac ymarfer hanes.”

Mae Charlotte yn rhan o uwch-dîm rheoli Citizens UK, elsuen sydd yn hyrwyddo trefnu yn y gymuned, ac mae’n mwynhau’r cyfle i wylio sut y mae elusen yn edrych ac yn gweithredu o safbwynt ymddiriedolwr.

“Rydw i’n meddwl llawer am sut nad yw amgueddfeydd yn hygyrch i lawer o fathau o bobl yn gyfartal ac mae hyn yn achosi rhwystredigaeth ond hefyd yn f’ysgogi i geisio newid hyn.

“Ysbyty oedd hwn a oedd yn gwasanaethu menywod a oedd yn weddol dlawd. Mae Southwark, y bwrdeisdref sydd yn gartref i mi a’r amgueddfa, yn dal i fod yn le llawn hapusrwydd a chymuned, ond mae lefelau uchel o amddifadedd hefyd. Mae newid yr amgueddfa yn golygu edrych ar beth ‘rydym yn ei wneud sydd yn achosi rhwystrau penodol ac ymgysylltu â chymunedau lleol er mwyn adeiladu perthynasau.”

Mae pwyslais y tîm newydd yn bendant ar weledigaeth a chenhadaeth.

“Mae’r grŵp yn cynnwys tair menyw arall, dwy ohonynt sydd yn weithwyr amgueddfa proffesiynol, felly ‘rydym wedi bod yn meddwl am sut y gall amgueddfeydd wneud rhagor na dim ond ‘bodoli’ / aros ar agor / cybwyso’r cyllid, a chyflenwi go iawn ar beth yw eu bwriad a’u nod. Ar hyn o bryd, ‘rydym yn cytuno ar ddatganiad cenhadaeth newydd ac yn meddwl am sut y gall yr amgueddfa ddweud stori a beth yw ei ffocws penodol.”

Mae pwynt cyngor gan Charlotte hefyd ar gyfer cyd-ymddiriedolwyr sydd yn dal i geisio dod i’r afael â rheoli amgueddfeydd.

“Gwnes i ac un o’m cydeithwyr gwrs ariannol ar gyfer ymddiriedolwyr gyda London Museum Development. Byddai’n annog unrhyw ymddiriedolwyr i wneud y cwrs hwnnw os oeddent yn frwd i gael rhagor o sgiliau ym maes cyfrifoldebau busnes a chyllid ymddiriedolwyr.

“Byddai’n argymell unrhyw un sydd yn meddwl am ddod yn ymddiriedolwr am adlewyrchu ar eu sgliiau a meddwl am ymgeisio – ac mae hyn yn arbennig o wir am fenywod, pobl iau, a phobl o gymunedau BAME a lleiafrifoedd eraill sydd yn llai tebygol o ymgeisio am ymmddiriedolaethau.

“Efallai y bydd pobl yn teimlo nad yw ymddiriedolaethau nag amgueddfeydd yn apelio atynt, ond mae eu profiad o wahanol swyddi, cefndiroedd a diwylliannau yn hanfodol.”

(Gweler isod ar gyfer cyfle terfynol i fynychu’r cwrs y mae Charlotte yn cyfeirio ato.)

Y Newyddion Diweddaraf

Lansio’r Cynghrair Llywodraethu Diwylliannol

Mae AIM yn aelod sefydlu o Gynghrair Llywodraethu Diwylliannol, grŵp newydd o sefydliadau sydd i gyd yn cefnogi byrddau ac ymddiriedolwyr yn y sector diwylliannol. Lansiwyd y Cynghrair yn ystod Wythnos Ymddiriedolwyr mewn cynhadledd yn Llundain ar 13eg Tachwedd ac mae ei wefan yn barod yn cynnwys adnoddau defnyddiol ac adroddiadau o’r sector diwylliannol, gyda rhagor yn cael ei ychwanegu dros y misoedd nesaf. Mae’r wefan yn cynnwys fersiwn arlein o’r Clore Leadership Programme’s Practical Guide to Governance, mewn fformat sydd yn hawdd ei ddefnyddio ac yn syml i’w lywio.

Safon Achredu Amgueddfa Newydd

Lansiwyd y safon Achredu newydd ar y 1af o Dachwedd. Mae’r safon newydd yn rhoi proffil uwch i’r pwysigrwydd o lywodraethu da ac yn cynnwys gofyniad mwy clir i gytuno ar rolau a chyfrifoldebau staff, ymddiriedolwyr a gwirfoddolwyr. Mae’r safon wedi’i dylunio i fod yn fwy syml a hawdd i’w defnyddio; yn enwedig y gofynion ar gyfer cynllun y dyfodol sydd yn fwy byr â mwy o ffocws, er mwyn ei wneud yn haws i fyrddau ddefnyddio eu cynllun Achredu Ymlaen fel eu dogfen weithio.

Os oes angen cyngor ar sut y bydd y newidiadau yn effeithio ar eich amgueddfa chi, cysylltwch â’ch tîm Datblygu Amgueddfa lleol. Gall AIMM gefnogi byrddau yn Lloegr a Chymru sydd angen cymorth gyda llywodraethu er mwyn cyflawni neu gynnal Achredu drwy’r rhaglen Prospering Boards.

Y Diweddaraf ar y Gyllideb

Yn y Gyllideb ar 29ain Hydref, cyhoeddodd Canghellor y Trysorlys, Philip Hammond, ddau newid rheoliadol a fydd yn fanteisiol i rai amgueddfeydd.

Trothwy atebolrwydd treth masnachu elusen: mae’r swm y gall elusennau fasnachu cyn wynebu atebolrwydd treth wedi cynyddu. Bydd y terfyn newydd yn £8,000 (wedi cynyddu o £5,000) ble mae trosiant cyffredinol elusen yn lai na £200,000, ac £80,000 (wedi cynyddu o £50,000) ble mae trosiant yn fwy na £200,000.

Cynllun rhoddion bach: mae’r terfyn rhodd unigol wedi cael ei gynyddu i £30 o £20. Mae’r cynllun yn berthnasol i gasgliadau bach ble nad yw’n ymarferol i gael datganiad Gift Aid ac mae’n caniatau i elusennau hawlio swm atodol i’w prif hawliad Gift Aid ar gyfer rhoddion bach. Ni fydd y newid hwn yn gwneud gwahaniaeth ymarferol i arian parod mewn blwch rhodd blae mae elusennau yn gallu cymryd yn ganiatol yn barod bod unrhyw beth gydag enwad o £20 neu lai yn gymwys beth bynnag (oni bai bod grŵp o nodiadau £20 wedi eu plygu’n glir at ei gilydd – rhywbeth sydd yn digwydd yn anaml iawn). Ond byddai’n gwneud gwahaniaeth ymarferol os ydych yn casglu rhoddion drwy daliadau digyffwrdd, gan ei fod yn dod â’r terfyn yn unol â’r terfyn taliadau digyffwrdd. Mae’r terfyniadau ar fuddion y mae elusennau yn rhoi i’w rhoddwyr i gydnabod rhoddion hefyd wedi cael eu symleiddio. Bydd y newidiadau yn dod i rym ym mis Ebrill 2019, felly nid yw’r canllawiau isod yn adlewyrchu’r terfyn newydd eto.

NCVO yn lansio offeryn asesu llywodraethu newydd

Yn ystod Wythnos Ymddiriedolwyr, ail-lanswyd yr offeryn poblogaidd Olwyn Lywodraethu gan NCVO, sydd yn cynnig fframwaith ar gyfer adolygu eich bwrdd. Mae’r offeryn wedi’i ail-ddatblygu i adlewyrchu’r Cod Llywodraethu Elusen presennol. Gall yr Olwyn Lywodraethu helpu byrddau sydd wedi defnyddio Hallmarks AIM yn barod er mwyn palu’n ddyfnach i adlewyrchu ar eu perfformiad eu hunain.

Canllaw newydd gan y Comisiwn Elusennau

Mae’r Comisiwn Elusennau wedi diweddaru ei canllawiau ar adrodd damweiniau difrifol, sydd yn cynnwys colled sylweddol i asedau elusen (felly dylai amgueddfeydd ystyried adrodd difrod difrifol i gasgliadau neu ddwyn sylweddol fel digwyddiad difrifol).

Ac mae’r Comisiwn Elusen hefyd wedi cyhoeddi canllaw newydd ar adrodd cronfeydd, yn dilyn arolwg a oedd yn datgelu bod llawer o elusennau yn adrodd eu cronfeydd yn anghywir.

Strategaeth Ariannol a Llywodraethu ar gyfer Ymddiriedolwyr: lleoedd ar gael ar y gweithdy terfynol

‘Rydym wedi cael adborth gwych ar ein cyfres newydd o weithdai ar gyfer ymddiriedolwyr yn yr hydref, wedi eu cyhoeddi gan Caron Bradshaw, Prif Swyddog Gweithredol y Charity Finance Group, ac wedi eu trefnu mewn partneriaeth â chydweithwyr mewn Datblygu Amgueddfeydd. Dyma’r cwrs y mae Charlotte Fischer yn cyfeirio ato uchod. Mae un gweithdy ar ôl:

Dydd Iau 7 Chwefror 2019, 10:30 – 15:00, Lancashire Conservation Studios, Preston. Cynhelir gan Museum Development North West.

Mae’r gweithdy yn canolbwyntio ar beth y mae’n ei olygu i ddarparu arweinyddiaeth ariannol effeithiol i’ch sefydliad. Mae pob ymddiriedolwr – nid trysorwyr yn unig – yn rhannu cyfrifoldeb ar gyfer iechyd ariannol eu elusen. Mae’r sesiwn hon wedi’i dylunio i gynnig diweddariad ar sgiliau rheoli ariannol sylfaenol, yn ogystal â’r cyfle i ddatblygu sgiliau lefel uwch mewn strategaeth ariannol ac arweinyddiaeth ariannol. Bydd ymddiriedolwyr yn cael y cyfle i rwydweithio a rhannu profiadau gydag ymddiriedolwyr treftadaeth eraill. Bydd y gweithdy yn cynnwys:

*Yr heriau ariannol sydd yn wynebu’r sector

*Strategaeth a llywodraethu ariannol

*Rheoli risg a pholisïau ariannol

Archebwch eich lle:

Ffocws ar: adolygu cyfraniad ymddiriedolwyr

Ym mhob rhifyn o Gylchythyr Ymddiriedolwyr Treftadaeth AIM, byddwn yn cynnig pwyntiau cyflym o gyngor ar fater heriol. Y mis hwn ‘rydym yn edrych ar y cwestiwn o adolygu bwrdd,  wedi ei ysgrifennu i AIM gan Alex Lindley.

O’r cwestiynau i gyd sydd yn codi yn fy swydd, yr un sydd yn codi amlaf yw hwn: sut y gallwn roi rheoli perfformiad yn ei le ar gyfer ein bwrdd pan fod pawb yn rhoi eu hamser yn wirfoddol? Nid yw’n un hawdd i’w ateb, ond mae fy ymateb arferol yn debyg i hyn…

Yn gyntaf, dydw i ddim yn credu fod rheoli perfformiad yn derm sydd yn helpu llawer – mae gormod o awgrymiadau cosbol. Fodd bynnag mae ‘adolygiad bwrdd’ yn swnio llawer yn fwy fel rhywbeth y gellir ei gyflawni a rhywbeth sydd yn briodol ar gyfer cyd-destun gwirfoddol gwaith bwrdd.

Yn ail, ar yr amod eich bod yn glir o’r dechrau bod adolygiadau rheolaidd yn rhan o sut y mae eich bwrdd yn ei weithredu, mae’n gwbl briodol i ddisgwyl i ymddiriedolwyr gymryd rhan, am fod y broses yn gallu bod yn fanteisiol iawn i’r amgueddfa ac i’r ymddiriedolwyr unigol eu hunain.

Felly, sut y gallwn adolygu cyfraniadau unigol ymddiriedolwyr yn briodol, i’w helpu i gael y gorau o’u ymddiriedolaeth? I mi, nid oes ffordd well na chael trafodaeth dda, felly mae cynnwys sgyrsiau blynyddol un ar un ar gyfer y cadeirydd ac ymddiriedolwyr unigol yng nghynllun gweithredu eich bwrdd yn le da i ddechrau.  Nid oes angen i’r rhain fod yn ffurfiol – gall sgwrs dros goffi roi cyfle i’r cadeirydd a’r ymddiriedolwr gydnabod cyfraniad yr ymddiriedolwr i’r bwrdd, mynd i’r afael ag unrhyw bryderon, a nodi sut y gall ymddiriedolwyr barhau i gyfrannu wrth i’r bwrdd a’r amgueddfa ddatblygu dros amser.

Hefyd, mae llawer o beth sydd yn gwneud adolygiadau bwrdd yn llwyddiannus yn dod o sgyrsiau sydd yn digwydd y tu allan i’r broses o adolygu blynyddol, felly dyma ddau bwynt cyngor ar gyfer gwneud adolygiadau yn hawdd ac yn effeithiol:

*Trafodwch God Ymddygiad ar gyfer eich Bwrdd, sydd yn amlinellu disgwyliadau ymddiriedolwyr eich amgueddfa yn glir, pa un a yw’r rhain yn cynnwys mynychu nifer benodol o ddigwyddiadau amgueddfa bob blwyddyn, darllen papurau bwrdd o flaen llaw, neu chwarae rôl weithredol yn un o is-bwyllgorau eich bwrdd. Gall hyn fod yn ddogfen ddefnyddiol iawn, pan ydych yn recriwtio ymddiriedolwyr newydd ac wrth reoli perfformiad eich bwrdd. Mae’n haws o lawer i godi problem gydag ymddiriedolwr unigol – megis diffyg paratoi ar gyfer cyfarfod – os oes gennych set o safonau clir i’w cyfeirio atynt.

*Cadwch sianelau o gyfathrebu anffurfiol ar agor.  Gall gwneud amser i gymdeithasu gyda’ch gilydd fel bwrdd yn rheolaidd gynyddu ymgysylltu a chyfraniad ymddiriedolwyr, yn ogystal ag adeiladu perthynasau cryf sydd yn gallu golygu bod trafodaethau perfformiad anodd yn haws i’w cynnal.

Nodwyd unwaith gan Werner Erhard, “mae problem yn bodoli yn unig mewn absenoldeb y drafodaeth gywir.”  Yng ngyd-destun adolygiadau bwrdd, ‘rydw i’n dueddol o gytuno.




FREE membership of the Charity Finance Group for AIM members
FREE membership of the Charity Finance Group for AIM members

AIM members can now receive free membership of the Charity Finance Group. Signing up takes seconds and you can add any Trustees, staff and volunteers to your membership at no cost!

Get in touch
For Trustees and Boards

Discover a range of free resources for Trustees and Boards of museums and heritage sites

Advertise A Job Vacancy With AIM

Do you have a museum or heritage sector job vacancy that you would like to promote? AIM can help you find the best candidates for your role by advertising vacancies directly to the sector

Advertise your business in the AIM Bulletin

Find out how to advertise in the bi-monthly magazine of the Association of Independent Museums and reach over 1,200 UK museums

AIM Energy Action Group

The AIM Energy Action Group is free to join and can save your museum money